全部案例
按场景浏览案例，快速判断适配路径
每个案例都围绕客户场景、转型路径和可验证成果展开，便于按行业和议题理解 Agilean 的落地方式。支付行业案例｜头部第三方支付组织产研数字化转型之路
某头部第三方支付组织通过跨职能协作、统一需求体系和敏捷数字化平台，推动产研融合与研发效能提升。
从“流程跑通”到“精细落地”：某农商行项管系统的升级之路
某农商行从流程跑通走向精细落地，通过价值聚焦、精细管控和效能升级推动项管系统持续改进。
地方性银行客户案例｜金融科技度量系统建设之路
某地方性银行针对研发数据整体性、可比性、及时性和一致性不足等问题，建设金融科技度量系统，形成从指标定义、数据集中管理、量化分析到持续改进的研发效能管理闭环。
南方某大型基金从试点到规模化的数字化转型之路
南方某大型基金从试点到规模化的数字化转型之路，聚焦组织协作、项目管理与研发效能提升。
制造业客户案例｜IT 项目管理数字化转型案例
制造业客户案例｜IT 项目管理数字化转型案例，聚焦组织协作、项目管理与研发效能提升。
农商行客户案例｜DeepSeek都输出不了的精益成熟度模型
农商行客户案例｜DeepSeek都输出不了的精益成熟度模型，聚焦组织协作、项目管理与研发效能提升。
某华北地区农商行项管系统的革新之旅
某华北地区农商行项管系统的革新之旅，聚焦组织协作、项目管理与研发效能提升。
农商行转型新典范：业产研融合下的敏捷数字化实践
农商行转型新典范：业产研融合下的敏捷数字化实践，聚焦组织协作、项目管理与研发效能提升。
从客制化到产品化：ToB软件公司的生存指南
在经济环境承压的背景下，ToB软件公司如何从项目制走向产品化？本文结合实践，拆解组织、角色、需求、架构、底座、主干、质量、节奏与透明化九项管理策略。
“价值与数据”双轮驱动的研发管理转型
“价值与数据”双轮驱动的研发管理转型，聚焦组织协作、项目管理与研发效能提升。
南方某大型基金研发数字化转型案例
南方某大型基金研发数字化转型案例，聚焦组织协作、项目管理与研发效能提升。
案例精粹——产品化管理的顶层设计与落地实践
案例精粹——产品化管理的顶层设计与落地实践，聚焦组织协作、项目管理与研发效能提升。
软件国产化大潮下，这家金融企业是怎么替换Jira的
某全国性财产保险公司（下文简称A财险）以国产工具平台——知微——替换掉了Jira。也因此举，带来了一些意料之外的收获。
从进化角度看规模化敏捷，上海银行4500+人实施案例
上海银行的规模化敏捷历程，大致可以分为三个阶段——“萌芽探索”、“试点成型”和“全面覆盖”。
3000人云上协同，疫情期间效能不降反升25%
2021年以来，该行启动敏捷转型与研发管理数字化工程，在 Agilean 支持之下，其组织结构由职能型转为交付型、建立了需求管理体系并不断完善。以工具为底座，配合线上化协同机制，有效克服了复杂组织中传统线下研发流程所存在的过程不透明、信息孤岛不链接、协作阻塞、管理缺乏有力抓手等实际痛点，实现了端到端全流程在线高效协同和资源的精准匹配，并逐步形成支撑业务价值快速实现的数据驱动管理模式。
打通最后一公里，交付时效提升20%
针对开发资源争抢、缺乏版本概念，管理分散、需求不明确，超量排期、分支及环境管理较弱自动化测试缺失等实际痛点问题，该行引入Agilean的Adapt框架及版本火车等落地性解决方案。通过研发效能实践，在提升团队研发能力的同时，将分支管理、环境管理、自动化测试等工程实践也真正落地到团队中去，打通最后一公里，全方面提升研发效能，需求交付时效提升了21%左右。
研发交付时效优化30%，研发吞吐量提升35%
经过三个阶段、七场“战役”，该行成功夯实了信息化基础，打破核心系统性能瓶颈；通过透明资源分布，改善业务科技协作，加强外包管理；完成了业务与平台的分离解耦；建立了全行统一的研发模式和版本机制，提升发布质量；推行了DevOps建设，建立研发管理闭环；建立了产品行会，培育产品经理团队，以产品制促进企业长期能力建设，加强端到端业务价值交付，强化资源投产管理；达成了研发交付时效优化30%，研发吞吐量提升35%的阶段成果。
华润银行敏捷转型案例
华润银行敏捷转型案例，聚焦组织协作、项目管理与研发效能提升。
研发支出资本化？关键在于研发管理精细化
研发支出资本化？关键在于研发管理精细化，聚焦组织协作、项目管理与研发效能提升。
电动汽车出行品牌的数字化能力重塑
电动汽车出行品牌的数字化能力重塑，聚焦组织协作、项目管理与研发效能提升。
上海银行|用知微支撑全行2500人研发数字化管理转型
上海银行|用知微支撑全行2500人研发数字化管理转型，聚焦组织协作、项目管理与研发效能提升。
平安六年精益看板实践历程-拉动价值，持续改进
平安六年精益看板实践历程-拉动价值，持续改进，聚焦组织协作、项目管理与研发效能提升。
从案例看服务能力