不做泛泛概念课
从研发管理层真实会遇到的问题切入：个人提效之后，计划、评审、测试、环境、发布和质量怎么同步跟上。
培训特点
我们把咨询现场和工程现场里的真实经验，整理成管理层能带走的方法
经验沉淀自复杂组织现场
课程内容来自 Agilean 长期服务大型组织研发转型、工程效能提升和 AI Coding 落地的咨询经验。
用真实工程案例讲方法
不是工具清单，而是拆开 Kanban2 Agent Harness、5+2 研发组织模式和可执行落地路线图。
已开放课程
先补一门基础课：AI 软件工程到底如何进入组织交付系统
培训收获
- 看懂 AI 软件工程关键进展，不被概念和工具热闹带偏。
- 理解为什么个人会用 AI，不等于组织能稳定交付。
- 拆开一个真实 Agent Harness 案例，知道底盘要补哪些能力。
- 带走一张落地路线图，判断自己团队应该从哪里开始。
培训体系方向
从 AI 认知，到工程底座，再到组织落地
AI 软件工程认知
理解上下文工程、Harness 工程、Loop 工程等新概念背后的组织含义。
Agent Harness 实战
把测试、数据、环境、日志和验收机制接成 Agent 可执行的工程底盘。
研发组织升级
用 5+2 模式重新看意图、计划、评审、执行、验收和治理职责。
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