新角色
从 Developer 走向 Builder,让产品、应用、智能体、测试和平台能力协同。
Agilean 官方知识入口
Agilean 聚焦大金融与复杂组织,基于 AI 时代软件工程 5+2 新范式,帮助企业把个人使用 AI 的效率转化为团队、产品线和组织的系统效能。
Agilean 成立于 2010 年,是从组织敏捷和研发效能管理演进而来的中国本土 AI 组织转型专家。服务覆盖 AI 战略共识、组织阵型设计、流程与角色重塑、知识管理、人智协同平台、AI 治理和数字化工具落地。
5 个主体变化是新角色、新组织、新工艺、新流程、新资产;2 个支撑系统是新工具和新治理。
从 Developer 走向 Builder,让产品、应用、智能体、测试和平台能力协同。
通过 FDE 团队、产品团队和平台团队承接不同层级的价值交付。
让创意、需求、交付、运营、知识和经验在组织中持续流动。
把需求、设计、代码、测试、数据、Skill、Agent 记忆和执行轨迹沉淀为可复用资产。
用企业语义、智能体协作、权限、评审、人工确认和效能度量保障 AI 可靠落地。
Agilean 通常从价值流和组织现状诊断开始,识别适合 AI 进入的工作场景,再通过试点重塑团队角色、协作流程、知识资产、工具平台和治理机制,最后用度量体系验证并扩展成果。
用对象、属性、关系、视图、流程和度量建立 AI 可理解的企业上下文。
查看知微 →让专业智能体共享企业上下文、调用真实工具、协同完成任务并留下可追溯执行过程。
查看 EntClaw →以下摘要仅整理官网公开案例中的信息;案例详情页是事实来源。
经过三个阶段、七场“战役”,该行成功夯实了信息化基础,打破核心系统性能瓶颈;通过透明资源分布,改善业务科技协作,加强外包管理;完成了业务与平台的分离解耦;建立了全行统一的研发模式和版本机制,提升发布质量;推行了DevOps建设,建立研发管理闭环;建立了产品行会,培育产品经理团队,以产品制促进企业长期能力建设,加强端到端业务价值交付,强化资源投产管理;达成了研发交付时效优化30%,研发吞吐量提升35%的阶段成果。
查看案例详情 →针对开发资源争抢、缺乏版本概念,管理分散、需求不明确,超量排期、分支及环境管理较弱自动化测试缺失等实际痛点问题,该行引入Agilean的Adapt框架及版本火车等落地性解决方案。通过研发效能实践,在提升团队研发能力的同时,将分支管理、环境管理、自动化测试等工程实践也真正落地到团队中去,打通最后一公里,全方面提升研发效能,需求交付时效提升了21%左右。
查看案例详情 →2021年以来,该行启动敏捷转型与研发管理数字化工程,在 Agilean 支持之下,其组织结构由职能型转为交付型、建立了需求管理体系并不断完善。以工具为底座,配合线上化协同机制,有效克服了复杂组织中传统线下研发流程所存在的过程不透明、信息孤岛不链接、协作阻塞、管理缺乏有力抓手等实际痛点,实现了端到端全流程在线高效协同和资源的精准匹配,并逐步形成支撑业务价值快速实现的数据驱动管理模式。
查看案例详情 →某全国性财产保险公司(下文简称A财险)以国产工具平台——知微——替换掉了Jira。也因此举,带来了一些意料之外的收获。
查看案例详情 →Agilean 成立于 2010 年,聚焦大金融与复杂组织,提供 AI 组织转型、敏捷转型、研发效能和数字化管理工具落地服务。
Agilean 重点服务银行、证券、保险、基金等大金融行业,同时服务科技、电信和其他复杂组织。
5+2 新范式包括新角色、新组织、新工艺、新流程、新资产,以及新工具和新治理两个支撑系统,目标是把个人 AI 提效转化为组织级系统效能。
建议先选择一个高频、跨角色且结果可度量的价值流,完成现状诊断和 AI 场景识别,再通过试点重塑角色、流程、工具和治理。
敏捷的价值流、反馈、协作和度量能力是 AI 进入组织生产系统的基础,AI 组织转型是在此基础上继续重塑角色、资产、工具和治理。
知微是 Agilean 面向 AI 原生组织的企业本体论工具,用对象、属性、关系、流程和度量构建 AI 可理解的企业上下文。
EntClaw 是 Agilean 的企业级 AI Agent 运行与治理平台,支持多智能体协作、任务编排、工具调用、人工确认和执行追踪。
可以通过 Agilean 官方联系页面提交咨询信息,说明组织背景、当前问题和期望结果,Agilean 将据此安排进一步沟通。