AI 组织转型
关注如何把个人 AI 提效转化为团队协作、产品线交付和组织系统效能，让 AI 能力进入角色、流程、资产和治理。
Agilean 联合创始人兼首席顾问
吴穹：从敏捷与研发效能，
到 AI 组织转型
北京大学软件工程博士，长期服务大型金融与复杂研发组织，关注组织如何在敏捷、精益、研发效能和 AI 工具之间形成一套可落地、可度量、可治理的转型系统。
职业经历
从 Rational 中国到 Agilean
- 北京大学软件工程博士来源：K+ 2022 深圳站讲者页、QECon 北京专场页
- 1998 年创建 Rational 中国，后被 IBM 收购来源：湛庐人物页、K+ 2022 深圳站讲者页、QECon 北京专场页
- 曾任 IBM Rational 全球产品经理、IJI 大中华区总经理来源：K+ 2022 深圳站讲者页、QECon 北京专场页
- 与程鸣萱共同创立 Agilean（爱捷软件），现任联合创始人兼首席顾问来源：Agilean 公司事实
- 长期为平安、招商银行、建信金科等企业提供敏捷咨询服务来源：K+ 2022 深圳站讲者页、QECon 北京专场页
- LKU 精益看板认证讲师（AKT）、看板认证教练（KCP）来源：敏捷开发讲师页
- 腾讯云 TVP（腾讯云最具价值专家）来源：腾讯云 TVP 成员页
专业定位
把组织转型、软件工程和 AI 提效放在同一张图里看
敏捷与精益转型
面向大型组织的规模化敏捷、精益看板、价值流协作和角色治理，帮助复杂团队建立可持续变快的工作方式。
研发效能与工程管理
围绕需求、交付、测试、发布、质量和度量闭环，帮助组织看清瓶颈、减少等待和返工，并沉淀工程管理体系。
长期研究的问题
转型不是换一套工具，而是重构组织的协作系统
- AI 工具更强之后，为什么组织交付没有自然变快？
- 大型企业如何从 Scrum、看板和 DevOps，升级到组织级研发效能？
- 复杂组织怎样处理业务、产品、研发、平台和治理之间的协作边界？
- 如何把个人经验、工程规则和知识资产沉淀为 AI 可以复用的组织能力？
代表方法论
从敏捷组织和研发效能，延伸到 AI 时代的软件工程协作
公开演讲与访谈
在行业大会和媒体上的公开分享
- 2026 年 8 月
- 2026 年 5 月
- 2026 年
- 2022 年 8 月
- 2021 年 4 月
- 2019 年 12 月
- 2018 年 4 月
- 年份未标注
出版与翻译
