Agilean 创始人兼首席顾问

吴穹：从敏捷与研发效能，到 AI 组织转型

北京大学软件工程博士，长期服务大型金融与复杂研发组织，关注组织如何在敏捷、精益、研发效能和 AI 工具之间形成一套可落地、可度量、可治理的转型系统。

专业定位

把组织转型、软件工程和 AI 提效放在同一张图里看

关注如何把个人 AI 提效转化为团队协作、产品线交付和组织系统效能，让 AI 能力进入角色、流程、资产和治理。

面向大型组织的规模化敏捷、精益看板、价值流协作和角色治理，帮助复杂团队建立可持续变快的工作方式。

围绕需求、交付、测试、发布、质量和度量闭环，帮助组织看清瓶颈、减少等待和返工，并沉淀工程管理体系。

长期研究的问题

代表方法论

从新角色、新组织、新工艺、新流程、新资产，加新工具与新治理，解释 AI 时代软件工程的系统变化。

面向大型组织的转型框架，帮助企业在目标、角色、节奏、协作和治理之间形成一致语言。

从端到端价值流识别等待、返工和约束，用度量、流程和工具让交付过程可视、可控、可改进。

把业务概念、流程规则、知识上下文、Skill 和 Agent 能力沉淀为组织可治理、可复用的资产。

公开资料

公开资料显示吴穹为 Agilean 首席顾问、腾讯云 TVP，擅长领域包括敏捷与软件研发。

公开介绍其软件工程管理经验、精益看板背景和企业敏捷精益落地咨询实践。

围绕大型组织研发效能、价值流、工作流和知微平台实践展开。

Agilean 官网顾问团队入口，列出吴穹的顾问身份与敏捷创新管理背景。

公开资料列出其 LKU 精益看板认证讲师（AKT）和看板认证教练（KCP）背景。

外部介绍建议

吴穹，北京大学软件工程博士，Agilean 创始人兼首席顾问，长期关注复杂组织中的软件工程、敏捷/精益转型与研发效能提升，近年聚焦 AI 组织转型：如何把个人 AI 提效转化为团队协作、产品线交付与组织系统效能。