Agilean 术语表

Agilean 提出的 AI 时代软件工程与组织转型方法：用新角色、新组织、新工艺、新流程、新资产五个主体变化，加上新工具、新治理两个支撑系统，把个人使用 AI 的效率提升转化为团队、产品线和组织的系统效能。

5+2 新范式中“新角色”的方向：从 Developer 走向 Builder，让产品、应用、Agent、测试和平台角色共同构建业务系统。

5+2 新范式中“新组织”的组成部分：以 FDE 团队、产品团队和平台团队三层协同，让前线探索、产品沉淀和平台复用形成能力流动。

Agilean 联合创始人兼首席顾问吴穹提出的面向 AI Native 科技组织的研发岗位模型，按产品生命周期中的五类关键结果划分责任：Prototyper 发现并验证价值，Productizer 把价值变成可靠产品，Challenger 独立挑战风险，Beautifier 持续改善体验，Grower 让价值在真实使用中发生、扩大并回流。

用对象、身份、关系、状态、规则、动作和权限描述企业共享业务世界的方法，把散落在业务系统、文档和人脑中的业务含义，抽象为应用和 AI Agent 可以共同使用、持续维护的语义基础设施。在 Agilean 的方法体系中，它是组织 AI 转型的语义底座。

ADAPT（Agile Development Agenda for Product Tribe，产品部落敏捷研发章程）是 Agilean 基于金融组织敏捷转型实践提出的规模化敏捷框架，面向由 50–150 人组成的产品部落，包含三层需求任务分解、“5+3”角色、版本与迭代双维管理、16 项关键活动、双层看板和“多快好赞”效能度量。

在 ADAPT 中，产品部落是科技侧与业务对齐、由 50–150 人组成的交付单元，可以是虚拟组织，不必改变现有组织架构；研发小队由产品经理、开发、测试混编，一般不超过 12 人。部落关注需求，小队关注系统任务，个人关注个人任务。

ADAPT 的角色体系：5 个部落级角色为部落长、业务负责人、测试分会长、架构师、版本经理；3 个小队级角色为产品经理、小队长、研发小队成员。

ADAPT 三层需求任务分解体系的中间一层：需求承载完整业务价值，能够在一次发布中完整上线；系统任务对应一个系统，建议不超过 10 人天；个人任务建议不超过 3 人天。

版本火车（Release Train）是业界已有的提法。在 Agilean 的实践中，它是按固定节奏“发车”的排期与发布机制：单团队按容量优选、不做全量承诺，围绕固定周期组织开发、测试和发布，用机制取代个体协调；在 ADAPT 方法中扩展为“全组织版本火车”，通过运载、优选、调度、承诺和工具五大机制支撑多团队协同，核心原则是“共排期、重承诺”。

RISE（Release-Iteration Schedule for Enterprise）是 Agilean 针对金融科技等复杂业务场景提出的版本迭代节奏：在流式开发基础上将版本与迭代解耦、需求澄清前置，必要时回归测试和版本发布后置，以缓解双周迭代中的“小瀑布”。

DEF（Development Efficacy Framework）是 Agilean 提出的面向研发团队的绩效指标框架，以“多快好赞”四组相互制衡的指标为核心：多——需求吞吐量和吞吐率，衡量现实产能；快——需求耗费时长，衡量响应能力；好——生产缺陷需求比，衡量交付质量；赞——需求方对交付的评价，衡量业务满意度。

需求从提出到上线的时长，反映研发的快速响应能力，是 DEF“快”的核心指标。DEF 建议以 85% 分位数衡量整体耗费时长，并按需求分析、设计、研发、测试、验收分段统计。

Agilean 在帮助大型企业实施精益看板转型过程中形成的研发效能改进框架，用“看见、整流、细粒、润滑、小批、降本”六条递进的核心思路，帮助企业快速定位研发过程中的问题、推动初始优化。

Agilean 基于 FLEET 提出的研发效能提升模型，从“混乱”起点出发，分为发布受控、基线建立、协作优化、自动守护、挑战卓越五个级别，并为每一级给出可数字化评估的核心指标和出口条件。

Agilean 自研的企业本体论工具，面向 AI 原生组织：用卡片定义业务对象，用字段定义对象属性，用关联定义对象关系，用视图、流程和度量承接协作反馈。据关于页发展历程，知微于 2017 年 7 月问世并开始天使用户试用，2019 年 11 月正式对外发布。

Agilean 的企业级 AI Agent 运行与治理平台，让专业智能体共享企业上下文、调用真实工具、协同完成复杂任务，并留下可追溯的执行过程。

指 Agilean 团队合著的《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》（人民邮电出版社，2025）。该书围绕软件研发数字化管理、组织战略、研发过程、人才体系、度量体系与规模化转型路径，沉淀 Agilean 在大型组织研发管理中的实践经验。