破局研发管理困境：敏稳双态下的研发效能洞察
原创作者：程萃
在当今科技驱动的商业世界中，研发项目管理直接关乎企业的兴衰存亡。企业置身于快速变化、竞争激烈的环境，研发管理水平已然成为其能否在市场中脱颖而出的关键因素。本文来自于吴穹博士在2024 深圳敏捷之旅&Devops社区第18届Meet Up大会上分享的材料。此文将深入剖析目前金融状态下研发项目的核心要点，为科技从业者揭示研发管理的真谛，助力企业抢占发展先机。
（一）敏捷的发展之路：从误解到觉醒
过去十年，敏捷在企业中的推广困难重重。起初，企业对其接受度极低，将其视为破坏稳定管理秩序的因素，试点策略成为权宜之计，企业划出 “特区” 尝试敏捷，却因理解偏差引发诸多问题，致使敏捷被误读，背上不良名声。但如今，敏捷已成为数字化转型的关键，企业必须正确认识其重要性。
（二）敏捷在管理中的智慧：打破传统枷锁
从管理角度说，需要敏稳并重。
敏，更多代表从价值交付角度去思考，可以聚焦价值，快速交付。
稳，更多代表从职能线，从系统角度去思考。
敏捷宣言的真谛：以人为本，价值至上 敏捷宣言强调 “个体与互动高于流程和工具”，旨在打破传统职能分工壁垒，促进部门间协作；“工作的软件重于详细的文档”，提醒重视软件交付价值；“客户合作重于合同谈判”，倡导与客户深度合作；“响应变化高于遵循计划”，赋予团队应对变化的灵活性。敏捷对求稳的反思：摒弃错误，拥抱变革 敏捷宣言反对错误求稳方式，如过度追求架构文档详尽而忽视实际可行性。企业应根据业务特点，在求稳基础上合理运用敏捷，推动敏态业务快速价值实现，稳态业务适度创新。
图 敏稳兼顾的核心
我们先从四个不同的维度来区分敏稳。
从业务形态角度说，可以敏稳有序。从项目的角度来说，可以敏稳兼顾。从团队的角度来说，敏稳不同团队侧重不同的投入，关注点不同。
稳态团队更重视资源效率，敏态团队更重视流动效率。
从系统视角来说，敏稳的区分是一种能力体现。系统状态是敏态与稳态的平衡艺术。
综上所述，双态管理的核心就在于从业务形态、项目视角、团队视角、系统视角的多棱镜视角进行区分管理。组织的敏捷度也可从这四个方面得到体现。
敏稳双态度量中心是研发数字化管理的“顶层建筑”，是能将上述的理念落地组织的一个有利抓手。
以下是度量中心的一个整体建设思路：整体度量、局部突破、持续改善。
图 度量中心建设思路
科技组织管理复杂，度量中心能提供关键数据，支持决策并助力工具体系有效运行，是企业在复杂环境中前行的指引。度量中心建设涉及统一架构、概念、打通工具、数据治理和多维洞察等多方面，过程充满挑战，需克服诸多困难实现目标。可用以上的思路来进行效能体系的搭建。想了解如何搭建度量中心的可挪步->揭秘科技组织度量中心：构建透明、量化、高效的科技管理新体系
揭秘科技组织度量中心：构建透明、量化、高效的科技管理新体系
爱捷公司依据以上的敏捷理念和度量中心建设思路，结合多家金融公司的实际落地经验，最近也在很多组织中建设了一个以工具知微为核心的度量中心，有效解决组织中需要敏稳兼顾，双态管理的痛点。想了解知微详情的可挪步->知微™：企业级研发管理工具，打造数字化管理新纪元
图 知微度量中心
在这次分享里，我们把敏稳状态下研发管理的关键要素好好梳理了一遍。从怎么深入理解敏捷理念，到怎么搭建敏稳双态效能体系，都讲得明明白白，给科技组织管理指出了一条明路。
开头先把大家对敏捷的一些误解纠正过来，再把业务和管理的内涵说清楚，然后项目里各个方面的要点也都详细说了，这么一来，企业去打造高效研发管理框架就有了靠谱的依据。互动环节的时候，吴博还和大家一起讨论实际问题，给企业出了不少具体的解决办法。
以后研发项目管理肯定还会碰到各种难题，但企业别慌，只要把方法论和工具不断完善，积极去适应变化，慢慢构建起科学的管理体系，就能在科技发展的大潮里勇往直前。不但能在竞争里脱颖而出，还能长远地发展下去，稳稳地走在行业前列。
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