让复杂协作先变顺
以 ADAPT 规模化敏捷、角色协作和节奏治理，帮助复杂组织建立可持续变快的协作方式。
我们的专长
AI组织转型：从敏捷转型、研发效能
到人智协同
Agilean 聚焦大金融与复杂组织，基于十余年敏捷、精益和研发效能实践，帮助企业把个人 AI 提效转化为小队、产品线和组织的系统效能。
AI强了，为什么组织还没变快？从工具采用，走向角色、流程、资产和治理的系统升级。
让交付过程可度量、可改进
以 FLEET、DEER、DevOps 和知微工具，打通需求、交付、测试、发布和度量闭环。
让个人提效进入组织系统
围绕角色、流程、资产、工具和治理重构协作方式，让 AI 能力真正进入团队日常运行。
为什么从组织系统切入
先打通协作与工程底座，再放大 AI 提效
十余年大金融与复杂组织敏捷、精益、研发效能实践
从管理咨询到数字化工具知微，覆盖方法、流程、平台和度量
5+2 新范式解释 AI 时代软件工程协作的主体变化与支撑系统
顾问团队长期服务银行、保险、证券、基金、科技与高端制造组织
5+2 新范式
重构 AI 时代的软件工程协作
前面的 5 是软件工程主体变化，后面的 +2 是工具与治理支撑。它把敏捷组织、效能管理和 AI 协同落到角色、组织、流程、资产和平台的系统改造中。
新角色
从 Developer 走向 Builder，让产品、应用、Agent、测试和平台角色共同构建业务系统。
新组织
以 FDE 团队、产品团队和平台团队三层协同，让前线探索、产品沉淀和平台复用形成能力流动。
新工艺
围绕创意、需求、交付、运营四个闭环，让 AI 辅助从点状使用进入持续价值反馈。
新流程
让代码、场景经验和平台能力在团队之间流动，通过自动化测试和复审完成持续熵减。
新资产
把需求、设计、代码、测试、数据、契约、Skill、Agent 记忆沉淀为可复用资产。
新工具
以人智协同平台、知识库、研发管理平台和智能体工作台承接组织级协作。
新治理
用规则守护、风险分级、Human in the Loop、效能度量和 Token ROI 管理 AI 转型质量。
落地路径
从一个团队的 AI 提效，扩展为组织级运行机制
共识与诊断
识别 AI 组织转型的业务目标、角色变化、研发效能瓶颈和治理约束。
试点与样板间
选择高价值团队或产品线，建立 Builder 角色、流程闭环、度量口径和工具接入路径。
资产与平台
把场景经验、知识、Skill、Agent 和流程规则沉淀为组织可复用资产。
治理与规模化
形成跨团队复制机制、风险控制和持续改进节奏，让试点能力进入组织系统。
方法、工具与案例互相支撑
用方法、工具和案例支撑转型判断
Agilean 把方法论、服务能力、工具平台和代表案例放在同一套脉络里，帮助企业看清转型从诊断、 试点到规模化落地的路径。适合正在从敏捷、研发效能升级到 AI 组织转型的大型企业