需求积压与交付延期
需求持续增加，优先级反复变化，交付容量与业务预期难以对齐。
Agilean 培训服务数字化研发
2 天课程 · 方法讲解 · 案例研讨 · 分组练习
数字化研发
效能管理
以业务价值为导向，连接产品战略、组织协作、端到端价值流与效能度量，学习用数字化管理识别交付瓶颈、开展持续改进。
查看八个课程模块课程关注的问题
看清交付瓶颈，找到改进方向
跨团队协作不畅
产品、业务与研发各有目标，跨团队依赖增加了沟通、等待和交接。
忙碌却难以稳定交付
并行任务多、批量大、返工频繁，问题在不同环节间转移。
数据难以指导改进
有报表和指标，却难以解释瓶颈在哪里、应该优先改什么。
适合对象
数字化与研发管理负责人，产品与项目管理人员，研发、测试及质量负责人，PMO 与效能改进人员。适合希望系统梳理组织协作、需求管理和研发交付机制的团队。
八个核心模块
连接产品战略、组织协作与研发交付
数字化管理原理
识别研发系统的结构性拥堵，理解组织、工作对象、流程与数据之间的关系。
建立整体管理视角产品战略与业务对齐
梳理数字产品与战略目标，连接产品规划、需求优先级及业务研发协同。
讨论数字产品清单组织与角色协同
理解部落、小队和行会机制，明确交付责任与专业能力建设的分工。
讨论组织阵型与角色职责需求体系与价值流
建立需求分层、双层看板和完成标准，让端到端协作过程透明可见。
练习软件价值流设计流动效率与质量内建
运用需求优选、限制并行和小批量交付疏解拥堵，结合质量左移减少返工。
分析等待、阻塞与返工交付节奏与版本火车
理解版本与迭代双维管理，协调跨团队依赖、交付容量与发布节奏。
理解多团队交付的协同机制研发效能度量
以产能、响应速度、质量、满意度构建“多快好赞”度量，用交付时效和过程信号定位瓶颈。
解读数据与识别改进方向转型路径与持续改进
结合规模化转型案例，理解制度、工具、人才、实践和数据基线如何协同推进。
明确数字化管理的切入点研发效能度量
多快好赞，让指标相互制衡
以业务满意度为中心、响应速度为抓手，结合产能与质量，分析交付过程中的等待、波动和协作瓶颈。产能
观察交付的需求规模与数量。
响应速度
关注端到端交付时效与分段等待。
质量
结合缺陷与系统可用情况评估交付。
满意度
关注业务团队对交付结果的评价。
课程安排与教学方式
两天学习，结合实际管理问题开展讨论
方法讲解、金融行业案例研讨与分组练习相结合，围绕数字产品清单、组织设计和软件价值流设计展开。管理原理与产品战略
数字化管理原理、产品战略与业务对齐
组织协作与价值流
组织与角色协同、需求体系与价值流
流动质量与交付节奏
流动效率与质量内建、交付节奏与版本火车
效能度量与转型路径
研发效能度量、转型路径与持续改进
学习收获
把管理方法
带回实际工作
- 建立覆盖业务价值与研发交付的整体管理视角。
- 梳理本组织的协作问题、需求层次与端到端价值流。
- 掌握需求流动、交付节奏和效能数据的分析方法。
- 明确数字化管理的切入点与持续改进路径。
课程讲师
来自数字化研发管理咨询实践
熊小龙 Dragon
规模化敏捷转型专家咨询实践涵盖组织搭建、敏捷转型、质量提升、数据治理，以及研发流程与度量体系建设。
从你们的研发管理问题出发
联系 Agilean，交流团队当前的协作与交付问题，了解课程内容及授课安排。