解决什么问题
需求交付速度慢，业务满意度低，需求优先级不断变化，交付团队疲于奔命，交付质量差，敏捷实践也难以沉淀为组织能力。
核心思路（服务内容）
第一步是建组织：在现有需求、产品、开发、测试职能部门之上，搭建面向业务的跨职能虚拟部落小队。第二步是引实践：导入需求优选、故事拆分、迭代规划、看板站会、桌面检查、回顾会议等敏捷工作方式，同步衔接和优化现有流程与管理制度。第三步是促改进：推动需求任务流程线上化，建立敏捷度量体系，实现数据驱动的组织自我优化。第四步是养种子：建立效能行会，培养内部效能教练，推动持续改进和规模化推广。
01 / 服务内容
把改变落到具体工作上
01
跨职能敏捷部落小队组织设计与导入
02
需求优选、故事拆分、迭代规划与看板站会
03
敏捷流程、工具和度量体系优化
04
效能行会与内部敏捷教练培养
02 / 服务过程
从现状调研到能力固化
- 01
前期调研：了解目标组织的问题、挑战、流程与工具体系
- 02
敏捷组织设计：挑选试点团队，制定实施、度量和成熟度方案
- 03
试点团队辅导：辅导 3-4 轮迭代，固化机制，培养敏捷种子
- 04
培训与结项：完成团队培训、项目复盘与后续推广计划
03 / 典型案例
在真实组织中验证
从一个真实问题开始