端到端交付管理
覆盖多层次需求管理，透明各层需求端到端交付过程，促进跨职能协作。全面任务管理，强化资源管理。版本迭代双维管理，促进研发效能全方位提效。
端到端全流程可视化管理，让交付管理更简单
灵活定义管理对象
适配组织的个性化、多层级需求与缺陷体系，灵活定义任务体系
端到端的双流管理
从单一审批流管理，升级为端到端价值流加工作流的双流管理
精益看板透明交付
需求澄清、开发、测试全程可视化跟踪，穿透展示分解任务进展
关联任务智能报工
从单纯的打卡报工，升级为关联真实工作任务的报工
版本迭代双维管理
从版本发布与迭代开发两个维度管理交付内容，提升交付效率
灵活配置质量门禁
落实质量左移的思想，将质量门禁嵌入日常软件开发过程
内置研发效能度量
直观展示不同组织层级的研发效能，促进组织效能持续改进
交付过程持续演进
支持交付过程随管理要求持续演进
基于Adapt方法论，构建组织数字化管理基础
多层级需求体系
端到端可视化管理
版本与迭代双维管理
根据不同层级的管理需要，定义组织的多层级需求体系
研发端到端数字化管理，让研发管理更直观
定义管理对象体系
显示化、灵活定义需求管理体系、任务体系
定义管理对象的个性化流程
显示化定义管理对象的个性化流程，支持为同一事项、同类事项定义种个性化流程
跨团队的需求协作交付
支持需求的主办与辅办管理，促进不同团队围绕需求交付目标进行协作
基于任务的报工管理
在点亮卡片即自动报工，让工时从工作现场实时产生
团队负载分析
基于实际工作任务分析团队实际负载
版本迭代定义
管理版本与迭代的时间计划
版本迭代交付内容管理
规划迭代与版本的内容
版本迭代交付结果度量
管理迭代与版本的交付结果
精选内容
