企业级数字化

管理和效能提升工具

业务增长进入精细化时代，我们需要更科学、更有条理的方式，来管理业务相关工作。市场推广活动，客户和业务指标跟进，业务项目，前后台运营，无论你是市场活动主管、运营经理、门店主管、还是业务人员，都可以在知微上轻松管理你的工作，让工作和项目管理更高效、易执行，顺利实现业务目标。

越来越多人把对 KPI 的不满转化为对 OKR 的期盼，希望它能解决 KPI 体系带来的种种痛楚。但现实中，这套来自于国外互联网公司的绩效体系，在国内快速成功实施的案例并不多见。
组织目标管理的核心之一在于价值的交付。利用知微强大的关联和可视化能力，将组织各层级目标，与执行团队、个人，目标事项等形成灵活的关联，形成企业目标至个人微观事项的全链路目标管理。帮助企业全方位透视目标进度，及时暴露风险，打造以业务成功为导向、构成灵活的企业目标管理体系。

从业务需求对接开始，到最终交付上线，知微支持研发全流程管理的数字化。由于业务需求管理、需求任务层级、版本计划管理等方面的差异，知微帮助产品研发测试团队灵活配置最贴近工作和协同实际的数字化管理现场，轻松管理来自不同产品、不同系统、不同业务线的需求。

越来越多研发团队期望建立贴合实际的效能度量体系。但由于内部流程和组织机构的复杂性，度量的有效性和实用性难以保障。利用知微灵活的统计指标定义和计算能力，结合多个复杂组织效能度量实践，知微可以帮助企业0到1的建成完整的效能度量指标体系，配合知微智能推荐和指标分析能力，让效能度量真正落地，帮助企业改善效能。

由于缺少一套易于落地、贴合实际的保障指引和解决方案，有些处于敏捷化过程的企业，会遇到转型效果不佳，甚至交付时效和质量出现倒退的问题。知微结合 ADAPT 产品部落敏捷研发章程，以部落制为基础，从需求任务拆分、成员角色体系划分、版本迭代管理、度量体系建立、敏捷化活动等角度，帮助组织顺利实现敏捷和数字化落地，全面提升交付时效和质量。