合作案例
精选标杆案例，剖析痛点、详解方案、展示成果，描绘企业数字化转型落地脉络，以供行业参考
研发交付时效优化30%，研发吞吐量提升35%
经过三个阶段、七场“战役”，该行成功夯实了信息化基础，打破核心系统性能瓶颈；通过透明资源分布，改善业务科技协作，加强外包管理；完成了业务与平台的分离解耦；建立了全行统一的研发模式和版本机制，提升发布质量；推行了DevOps建设，建立研发管理闭环；建立了产品行会，培育产品经理团队，以产品制促进企业长期能力建设，加强端到端业务价值交付，强化资源投产管理；达成了研发交付时效优化30%，研发吞吐量提升35%的阶段成果。
打通最后一公里，交付时效提升20%
针对开发资源争抢、缺乏版本概念，管理分散、需求不明确，超量排期、分支及环境管理较弱自动化测试缺失等实际痛点问题，该行引入Agilean的Adapt框架及版本火车等落地性解决方案。通过研发效能实践，在提升团队研发能力的同时，将分支管理、环境管理、自动化测试等工程实践也真正落地到团队中去，打通最后一公里，全方面提升研发效能，需求交付时效提升了21%左右。
3000人云上协同，疫情期间效能不降反升25%
2021年以来，该行启动敏捷转型与研发管理数字化工程，在 Agilean 支持之下，其组织结构由职能型转为交付型、建立了需求管理体系并不断完善。以工具为底座，配合线上化协同机制，有效克服了复杂组织中传统线下研发流程所存在的过程不透明、信息孤岛不链接、协作阻塞、管理缺乏有力抓手等实际痛点，实现了端到端全流程在线高效协同和资源的精准匹配，并逐步形成支撑业务价值快速实现的数据驱动管理模式。
从进化角度看规模化敏捷，上海银行4500+人实施案例
上海银行的规模化敏捷历程，大致可以分为三个阶段——“萌芽探索”、“试点成型”和“全面覆盖”。
软件国产化大潮下，这家金融企业是怎么替换Jira的
某全国性财产保险公司（下文简称A财险）以国产工具平台——知微——替换掉了Jira。也因此举，带来了一些意料之外的收获。
研发交付时效优化30%，研发吞吐量提升35%
经过三个阶段、七场“战役”，该行成功夯实了信息化基础，打破核心系统性能瓶颈；通过透明资源分布，改善业务科技协作，加强外包管理；完成了业务与平台的分离解耦；建立了全行统一的研发模式和版本机制，提升发布质量；推行了DevOps建设，建立研发管理闭环；建立了产品行会，培育产品经理团队，以产品制促进企业长期能力建设，加强端到端业务价值交付，强化资源投产管理；达成了研发交付时效优化30%，研发吞吐量提升35%的阶段成果。
打通最后一公里，交付时效提升20%
针对开发资源争抢、缺乏版本概念，管理分散、需求不明确，超量排期、分支及环境管理较弱自动化测试缺失等实际痛点问题，该行引入Agilean的Adapt框架及版本火车等落地性解决方案。通过研发效能实践，在提升团队研发能力的同时，将分支管理、环境管理、自动化测试等工程实践也真正落地到团队中去，打通最后一公里，全方面提升研发效能，需求交付时效提升了21%左右。
3000人云上协同，疫情期间效能不降反升25%
2021年以来，该行启动敏捷转型与研发管理数字化工程，在 Agilean 支持之下，其组织结构由职能型转为交付型、建立了需求管理体系并不断完善。以工具为底座，配合线上化协同机制，有效克服了复杂组织中传统线下研发流程所存在的过程不透明、信息孤岛不链接、协作阻塞、管理缺乏有力抓手等实际痛点，实现了端到端全流程在线高效协同和资源的精准匹配，并逐步形成支撑业务价值快速实现的数据驱动管理模式。
从进化角度看规模化敏捷，上海银行4500+人实施案例
上海银行的规模化敏捷历程，大致可以分为三个阶段——“萌芽探索”、“试点成型”和“全面覆盖”。
软件国产化大潮下，这家金融企业是怎么替换Jira的
某全国性财产保险公司（下文简称A财险）以国产工具平台——知微——替换掉了Jira。也因此举，带来了一些意料之外的收获。