行业洞察

分析了众多敏捷实施失败案例，Agilean 发现大多数情况下，版本迭代节奏与组织、业务特点不匹配，是导致敏捷失败、「两头不讨好」的根本原因之一。因此，我们推荐了一种适合复杂业务场景的版本迭代节奏，以及详细的迭代运作日历。这也是 Agilean 基于十年来在企业内推动敏捷落地的实践总结，希望可以给有类似困扰的团队提供启发和思考查看详情 >

越来越多人把对 KPI 的不满转化为对 OKR 的殷切期望，但现实是，这套来自于国外互联网公司的绩效体系，在国内快速成功实施的案例并不多见。作为企业级 OKR 顾问，以及国内多家大型企业的 OKR 落地实践者，Agilean 创始人、CEO 与大家分享中国企业 OKR 落地的经验预计案例查看详情 >

研发团队绩效设计，一直是一个备受关注的话题。结合过往十余年为企业进行敏捷咨询和敏捷转型落地，以及研发绩效体系设计的实践经验，Agilean 推出了以「多快好赞」为核心的 DEF 研发绩效体系，与大家分享我们的观点与实践查看详情 >

在帮助一家 500 强企业实施精益看板转型的五年里，Agilean 将精益思想与看板方法进行了更有机的贯通，形成了一套帮助企业快速提升研发效能的改进体系 FLEET。以 FLEET 为主要理念、零代码产品知微规模化落地的 Agilean 精益效能提升实践体系，已帮助多家大型企业实现了「优化冲刺、提速增质」的目标查看详情 >

分析了众多敏捷实施失败案例，Agilean 发现大多数情况下，版本迭代节奏与组织、业务特点不匹配，是导致敏捷失败、「两头不讨好」的根本原因之一。因此，我们推荐了一种适合复杂业务场景的版本迭代节奏，以及详细的迭代运作日历。这也是 Agilean 基于十年来在企业内推动敏捷落地的实践总结，希望可以给有类似困扰的团队提供启发和思考查看详情 >

一直以来，组织管理的重要目标之一就是最大化组织效能。 然而，传统管理手段的误读或者过度解读，却反而限制、混乱、甚至阻碍了组织发挥效能，组织的低下效能如同「盒子里」的迷题。查看详情 >

本文通过对研发效能度量领域6个常见问题的分析，阐述了作者对于研发效能度量的6点思考。因部分观点的抽象层次较高，建议收藏后细读，相信对大家理清研发效能度量理念、建立度量体系会有所帮助。查看详情 >

本文由 Agilean 创始人&CEO 程鸣萱女士与首席咨询顾问吴穹博士共创，全文万字，系结合 Agilean 十年来深度参与中国银行业转型的实战经验，总结提出的银行数智化和规模化敏捷路线图。查看详情 >

经过十余年的发展，国内金融行业数字化已形成不可阻挡之趋势，从十年前“要不要做”，到今天“如何做”。科技能力是数字化转型的基础，企业数字化转型必须以研发管理数字化为先导。因此，数字化研发管理能力建设，就责无旁贷地成为了金融组织数字化转型的第一场战役。查看详情 >

知识工作的不确定性更高、组织成员相互协同更复杂，因此，为知识工者设计绩效更加困难。人力资源同事绞尽脑汁，但研发管理者和研发团队又觉得指标定义不合理，不断讨论、妥协的结果是，许多企业最后在使用一份有几十个指标的度量体系，管理成本高但激励效果又不明显。查看详情 >

Google的成功有很多原因，包括开明的领导力，技术牛人，高标准招聘，以及成功带来的经济实力，可以在非常迅速增长的市场早期进行介入。但其中一个原因是谷歌开发出的优秀软件工程实践，这帮助谷歌走向成功。这些实践基于全球最有才华的软件工程师的大量积累和提取的智慧，随着时间的推移而不断演化。我们想跟全球各地的人们分享我们的知识与实践以及我们从中学到的一些教训。查看详情 >

2021年7月9日，Digital.ai 发布了全球敏捷状态报告，这是第15份该系列报告。Agilean 咨询团队第一时间翻译了这份23页的报告，本着尊重报告原意，文中保留了原文的格式和直译内容供读者参考，如有翻译不准确的地方，欢迎指正。查看详情 >

当一个项目或产品规模大、需求多、利益相关者众，不知从何入手时； 当一个创新型项目或产品方向不明、参考不足、用户独特时，不知如何决策时； 当一个产品发布MVP版本后，反响平平、用户不爱用、老板不买账、研发催需求产品经理不知何去何从时； 你可以采用群体共创、群体决策的方式进行「快速启动」。查看详情 >

重新审视大野耐一的原文以及从TPS进一步演进发展中所学到的内容，就能将大野耐一的智慧应用到你自己的组织中。和我一同合作过的许多组织，通过重新审视每个精益方法和思想，都能取到很大的成功。永远不要把我们目前的假设当作理所应当的,我们必须不断寻求自己的知识，以便为我们自己的生活和我们周围人的生活找到改进点。查看详情 >

经过多年发展，自动化测试已成为敏捷测试中持续测试的重要手段。作为一款提供企业数字化协同服务的产品，知微产品研发团队在接口自动化测试上摸爬滚打多年，总结出了一套适合B端企业级软件小型团队的自动化测试实践。查看详情 >

越来越多的金融组织在推进规模化敏捷时，会开始采用虚拟部落小队架构，来对齐业务、加强科技团队价值交付能力。但作为科技敏捷的第一步，很多组织在划分部落小队时，仍会遇到各种各样的问题和困惑。本文就聚焦在小队这一独立价值交付和效能分析单元，来与大家分享，小队是什么、在划分小队时的常见问题分析、组建小队的基本步骤，并给出了一个小队划分的成功案例，供读者参考。查看详情 >

与国有行、股份行相比，城商行科技积累偏弱、人才资源相对不足，转型时遇到的阻力往往更大。破除障碍、快速成功的关键不在于照搬别家经验，而是因地制宜采用适合自己的方式，组织治理、流程体系、管理制度、软件工具、实地教辅、人员培养……多管齐下，在短时间内以最高效率进行转型。查看详情 >