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挑战一

挑战一

复杂与繁杂并存的科技治理流程

挑战二

挑战二

纷繁的工具和指标体系

挑战三

挑战三

日新月异的业务经营模式

挑战四

挑战四

组织的惯性,变革的阻力

四大数字化

转型挑战

五项能力

系统性应对

精通科技组织治理,擅长工具体系规划,熟悉业务领域知识,对组织变革有独到洞察。助力企业在数字化时代降本、提效、增收,成就卓越未来。

背景图
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懂管理
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懂工具
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懂变革
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懂业务
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懂科技
一套工具一站式落地企业级零代码数字化、智能化管理工具,支持管理体系快速落地和演进
知微

在数字化转型过程中,Agilean 给我们提供了专业辅导,支持我们顺利完成管理转型的规划和落地。

——某股份行研发负责人

某城商行 4500+人 敏捷转型
组织架构数字化转型
研发效能的第一性原理
细数 Adapt 孵化与成长轨迹
研发效能 35 年回顾
AI 时代的精益创新与数据分析

通过与 Agilean 的合作,整个团队对数字化时代管理效能提升,有了从理念到实践的全面提升和变化。

——某券商项目管理负责人

某产险研发管理的信创升级
研发组织绩效体系设计
“审批+协作”双流模型
Agilean 的精益思想演进之路
研发支出资本化的关键管理要点
“审批+为什么研发管理必须数字化

我们的客户

工商银行是Agilean的敏捷咨询合作客户
中国银行
中国邮政
招商银行
兴业银行
浦发银行
中国银联
中金公司
中金财富
中国人寿(海外)
招商证券
华为
Agilean为顺丰科技提供了敏捷转型咨询服务
上海期货交易所
Agilean是平安银行敏捷落地资深合作伙伴
中国平安人寿保险
中国平安财产保险
平安科技
广发银行
恒丰银行
Agilean合作客户上海银行
宁波银行
锦州银行
通过知微,长沙银行建立了部落制柔性组织结构,科技研发效能翻倍提升
中原银行
华润银行
浙江农商
深圳农商
微众银行
众安保险
泰康人寿
民生保险

我们的团队

程鸣萱
创始人/CEO
吴穹
合伙人/咨询与产品负责人
熊小龙
合伙人/华南区域负责人
雷晶晶
合伙人/华东区域负责人
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