--- title: "Agilean 术语表" url: https://www.agilean.cn/glossary/ updated: 2026-10-07 description: "Agilean（爱捷软件）方法与产品术语表：多快好赞（DEF）、版本火车、FLEET、DEER、RISE、ADAPT、5+2 新范式、企业本体论、AI Native 五角色、知微、EntClaw、稳敏兼顾等术语的定义与详细页面入口。" publisher: "Agilean（爱捷软件开发（深圳）有限公司）" language: zh-CN --- [Agilean 方法论](https://www.agilean.cn/methodology/) / 术语表 # Agilean 术语表 汇总 Agilean（爱捷软件，爱捷软件开发（深圳）有限公司）在咨询实践、方法框架和自研产品中使用的核心术语。 每条定义均摘自本站对应的方法定义页、产品页或文章，并附详细说明入口。 ## AI 组织转型 ### 5+2 AI组织转型新范式 又称：5+2 新范式 / AI时代软件工程5+2新范式 Agilean 提出的 AI 时代软件工程与组织转型方法：用新角色、新组织、新工艺、新流程、新资产五个主体变化，加上新工具、新治理两个支撑系统，把个人使用 AI 的效率提升转化为团队、产品线和组织的系统效能。 [详见：5+2 AI组织转型新范式 →](https://www.agilean.cn/methodology/ai-organization-transformation-5-2/) ### Builder（新角色） 又称：Builder 角色 / Builder 体系 5+2 新范式中“新角色”的方向：从 Developer 走向 Builder，让产品、应用、Agent、测试和平台角色共同构建业务系统。 [详见：5+2 AI组织转型新范式 →](https://www.agilean.cn/methodology/ai-organization-transformation-5-2/) ### FDE 团队（新组织） 5+2 新范式中“新组织”的组成部分：以 FDE 团队、产品团队和平台团队三层协同，让前线探索、产品沉淀和平台复用形成能力流动。 [详见：5+2 AI组织转型新范式 →](https://www.agilean.cn/methodology/ai-organization-transformation-5-2/) ### AI Native 五角色模型 又称：AI Native 五角色 / Prototyper、Productizer、Challenger、Beautifier、Grower Agilean 联合创始人兼首席顾问吴穹提出的面向 AI Native 科技组织的研发岗位模型，按产品生命周期中的五类关键结果划分责任：Prototyper 发现并验证价值，Productizer 把价值变成可靠产品，Challenger 独立挑战风险，Beautifier 持续改善体验，Grower 让价值在真实使用中发生、扩大并回流。 [详见：AI Native 五角色模型 →](https://www.agilean.cn/methodology/ai-native-five-roles/) ### 企业本体论 又称：企业本体 / 组织语义建模 用对象、身份、关系、状态、规则、动作和权限描述企业共享业务世界的方法，把散落在业务系统、文档和人脑中的业务含义，抽象为应用和 AI Agent 可以共同使用、持续维护的语义基础设施。在 Agilean 的方法体系中，它是组织 AI 转型的语义底座。 [详见：企业本体论 →](https://www.agilean.cn/methodology/enterprise-ontology/) ## 规模化敏捷与版本节奏 ### ADAPT 规模化敏捷框架 又称：ADAPT / Adapt / 产品部落敏捷研发章程 / Agile Development Agenda for Product Tribe ADAPT（Agile Development Agenda for Product Tribe，产品部落敏捷研发章程）是 Agilean 基于金融组织敏捷转型实践提出的规模化敏捷框架，面向由 50–150 人组成的产品部落，包含三层需求任务分解、“5+3”角色、版本与迭代双维管理、16 项关键活动、双层看板和“多快好赞”效能度量。 [详见：ADAPT 规模化敏捷框架 →](https://www.agilean.cn/methodology/adapt-scaled-agile-framework/) ### 部落与小队 又称：产品部落 / 研发小队 / 部落制 在 ADAPT 中，产品部落是科技侧与业务对齐、由 50–150 人组成的交付单元，可以是虚拟组织，不必改变现有组织架构；研发小队由产品经理、开发、测试混编，一般不超过 12 人。部落关注需求，小队关注系统任务，个人关注个人任务。 [详见：ADAPT 规模化敏捷框架 →](https://www.agilean.cn/methodology/adapt-scaled-agile-framework/) ### “5+3”角色 ADAPT 的角色体系：5 个部落级角色为部落长、业务负责人、测试分会长、架构师、版本经理；3 个小队级角色为产品经理、小队长、研发小队成员。 [详见：ADAPT 规模化敏捷框架 →](https://www.agilean.cn/methodology/adapt-scaled-agile-framework/) ### 系统任务 又称：三层需求任务分解 ADAPT 三层需求任务分解体系的中间一层：需求承载完整业务价值，能够在一次发布中完整上线；系统任务对应一个系统，建议不超过 10 人天；个人任务建议不超过 3 人天。 [详见：ADAPT 规模化敏捷框架 →](https://www.agilean.cn/methodology/adapt-scaled-agile-framework/) ### 版本火车 又称：Release Train / 全组织版本火车 版本火车（Release Train）是业界已有的提法。在 Agilean 的实践中，它是按固定节奏“发车”的排期与发布机制：单团队按容量优选、不做全量承诺，围绕固定周期组织开发、测试和发布，用机制取代个体协调；在 ADAPT 方法中扩展为“全组织版本火车”，通过运载、优选、调度、承诺和工具五大机制支撑多团队协同，核心原则是“共排期、重承诺”。 [详见：研发的结构性拥堵，版本火车如何建立节奏与共识？ →](https://www.agilean.cn/insights-new/75/) ### RISE 版本迭代节奏 又称：RISE / Release-Iteration Schedule for Enterprise RISE（Release-Iteration Schedule for Enterprise）是 Agilean 针对金融科技等复杂业务场景提出的版本迭代节奏：在流式开发基础上将版本与迭代解耦、需求澄清前置，必要时回归测试和版本发布后置，以缓解双周迭代中的“小瀑布”。 [详见：RISE 版本迭代节奏 →](https://www.agilean.cn/methodology/rise-release-iteration-schedule/) ## 研发效能与度量 ### 多快好赞（DEF 研发绩效指标框架） 又称：DEF / 多快好赞 / Development Efficacy Framework DEF（Development Efficacy Framework）是 Agilean 提出的面向研发团队的绩效指标框架，以“多快好赞”四组相互制衡的指标为核心：多——需求吞吐量和吞吐率，衡量现实产能；快——需求耗费时长，衡量响应能力；好——生产缺陷需求比，衡量交付质量；赞——需求方对交付的评价，衡量业务满意度。 [详见：DEF 研发绩效指标框架 →](https://www.agilean.cn/methodology/def-rd-performance-metrics/) ### 需求耗费时长（Lead Time） 又称：需求前置时间 需求从提出到上线的时长，反映研发的快速响应能力，是 DEF“快”的核心指标。DEF 建议以 85% 分位数衡量整体耗费时长，并按需求分析、设计、研发、测试、验收分段统计。 [详见：DEF 研发绩效指标框架 →](https://www.agilean.cn/methodology/def-rd-performance-metrics/) ### FLEET 精益效能提升思维框架 又称：FLEET / Framework of Lean Efficacy Enhancement Thinking Agilean 在帮助大型企业实施精益看板转型过程中形成的研发效能改进框架，用“看见、整流、细粒、润滑、小批、降本”六条递进的核心思路，帮助企业快速定位研发过程中的问题、推动初始优化。 [详见：FLEET 精益效能提升思维框架 →](https://www.agilean.cn/methodology/fleet-lean-efficacy-framework/) ### DEER 研发效能提升路线图 又称：DEER / Digital Efficacy Elevation Roadmap Agilean 基于 FLEET 提出的研发效能提升模型，从“混乱”起点出发，分为发布受控、基线建立、协作优化、自动守护、挑战卓越五个级别，并为每一级给出可数字化评估的核心指标和出口条件。 [详见：DEER 研发效能提升路线图 →](https://www.agilean.cn/methodology/deer-rd-efficacy-roadmap/) ## 产品与出版 ### 知微 又称：知微企业本体论工具 Agilean 自研的企业本体论工具，面向 AI 原生组织：用卡片定义业务对象，用字段定义对象属性，用关联定义对象关系，用视图、流程和度量承接协作反馈。据关于页发展历程，知微于 2017 年 7 月问世并开始天使用户试用，2019 年 11 月正式对外发布。 [详见：知微 →](https://www.agilean.cn/product/zhiwei/) ### EntClaw 又称：EntClaw 企业级智能体平台 Agilean 的企业级 AI Agent 运行与治理平台，让专业智能体共享企业上下文、调用真实工具、协同完成复杂任务，并留下可追溯的执行过程。 [详见：EntClaw →](https://www.agilean.cn/product/entclaw/) ### 稳敏兼顾 又称：《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》 指 Agilean 团队合著的《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》（人民邮电出版社，2025）。该书围绕软件研发数字化管理、组织战略、研发过程、人才体系、度量体系与规模化转型路径，沉淀 Agilean 在大型组织研发管理中的实践经验。 [详见：关于 Agilean · 出版物 →](https://www.agilean.cn/about/#publications) --- 来源：[Agilean 术语表](https://www.agilean.cn/glossary/)（更新于 2026-10-07）